要是要成為一家優(yōu)秀和偉大的全自動(dòng)端子機(jī)企業(yè),肯定要有文化。文化要想落地,一般都有三點(diǎn)階段。
首先,認(rèn)知階段。這是全自動(dòng)端子機(jī)企業(yè)員工對(duì)新價(jià)值觀知曉的階段,表現(xiàn)為了解到新價(jià)值觀的重要性且熟悉企業(yè)的新理念體系,員工或許還不易做到,但要耳熟能詳且希望實(shí)踐。
第二,嘗試階段。這是員工接受全自動(dòng)端子機(jī)企業(yè)價(jià)值模式的階段,覺得企業(yè)的價(jià)值模式是值得信仰的。在嘗試過程中要有規(guī)定保障和KPI績(jī)效考核,沒有考核的文化往往都是不能執(zhí)行的。
第三,習(xí)慣階段。全自動(dòng)端子機(jī)企業(yè)大部分員工逐漸開始自然地、無(wú)意識(shí)地按共有價(jià)值觀辦事,規(guī)定約束已深入內(nèi)心成心理契約。這時(shí)候肯定要和錢掛鉤,不和錢掛鉤,就不能得到有力的保障。
每一個(gè)全自動(dòng)端子機(jī)企業(yè)都有自己的文化基因:那些曾經(jīng)的歡樂、汗水、艱難、奮斗、團(tuán)結(jié),成功和挫敗都是企業(yè)文化的DNA;那些支撐企業(yè)活下來(lái)并不斷發(fā)展的精神都是文化的精髓;文化對(duì)于全自動(dòng)端子機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),不完全是創(chuàng)造,越來(lái)越多是尋找、提煉和擴(kuò)大。